员工多元化是一个热门话题，也是我们大多数组织最优先考虑的问题。通常，当我们讨论多元化时，我们指的是年龄、文化背景、身体能力和残疾、种族、宗教、性别和/或性取向。我们很少将员工之间的技能水平差异作为多元化选项来讨论。随着我们继续寻找创建和维持多元化高效团队的 阿尔及利亚电话号码 最佳方法，技能水平及其对生产力的影响可能变得更加重要。
布鲁金斯高管教育副院长杰克逊·尼克森博士和圣路易斯华盛顿大学奥林商学院教授巴顿·汉密尔顿博士与东京大学博士 Hideo Owan 合作，专门研究了多样性及其对生产力的影响。他们的研究为管理者提供了四点启示：
如果团队由具有互补技能的个人组成，那么他们的生产力会比个人更高。
组建一支基于互补技能的团队并不意味着每个人都能做同样的事情或达到同样的水平。我们经常根据头衔、经验等组建团队，并将相似的人员组合在一起，而不是寻找机会组建一支拥有不同经验水平的团队。
团队中最优秀人才的能力可以推动团队的生产力。
技能水平较高的员工会指导技能水平较低的员工，帮助他们提高工作效率。随着时间的推移，这种方法对整个团队都大有裨益，因为整个团队的生产力水平都提升到了团队中技能水平最高的员工的水平。
如果您计划在工作场所实施团队，请让您的员工组建团队并为他们提供团队激励计划。
组建自己团队的员工通常会选择技能水平不同的队友。这种选择过程背后的一个理论是，员工将此视为利用团队内部学习机会的机会。研究结果表明，这种方法取得了成功，技能水平各异的团队的表现优于大多数员工技能水平相同的团队。
如果管理层指导团队组建，请考虑能力的分配。组建具有良好技能组合的团队。
研究表明，能力的多样性比其他因素更重要。团队效率越高，团结的可能性就越大，这反过来又可以鼓励人们在职位上待得更久，从而减少人员流失。
在您的下一个大项目中，人口结构和技能都多元化的团队会是什么样子？
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